Das Steuer in der Hand: 6 Eigenschaften, die brillante Führungskräfte ausmachen

Würdest du deinen Chef für die Wahl zum Bundeskanzler vorschlagen? Wenn deine Antwort „Nein“ lautet, dann bist du vermutlich nicht so überzeugt von ihm, wie die Amerikaner von Howard Schultz. Erst kürzlich, so Travis Brandberry auf Forbes, wurde das Gerücht laut, der Starbucks CEO würde kandidieren. Doch Schultz dementierte kurz darauf. Zwar würde ihn dieses Gerücht ehren, er wäre aber noch längst nicht damit durch, Starbucks zu dienen.

Ja, richtig gelesen. Dienen. Trotz sicherlich hoher Ziele backt Schultz kleine Brötchen. Und das ist nicht das einzige, was ihm Bodenhaftung beschafft. Dank seines Einsatzes spendet Starbucks über die nächsten 10 Jahre zudem 250 Millionen Dollar für Angestellte, die dafür ihren Collegeabschluss machen können. Bedingungen sind an die Stipendien nicht geknüpft.

Schultz beginnt damit die Liste der Dinge, die du tun kannst, um eine bessere Führungskraft zu werden. Der Journalist und Buchautor Travis Bradberry hat diese für Forbes wie folgt zusammengestellt:

1. Du bist gütig, ohne schwach zu sein

Gleich der erste Punkt der Liste ist für viele Chefs der am schwersten umzusetzende: Güte. Sie umfasst den Respekt, den deine Arbeiter für erbrachte Leistungen verdienen. Sie bedeutet, dass enthusiastisches Lob für ihren Einsatz offen ausgesprochen wird. Direkt und gerade heraus. Denn Lob motiviert und wird dazu führen, dass deine Leute gerne für dich arbeiten. Schließlich weißt du den Einsatz, den sie für dich bringen, zu schätzen.

Güte bedeutet aber auch, schwierigen Situationen nicht aus dem Weg zu gehen. Ein ernstes Gespräch mit einem Mitarbeiter, der keine gute Leistung vollbringt, ist nicht nur angebracht, sondern auch fair. Niemand möchte ins offene Messer laufen und jeder verdient die Chance, sich zu verbessern.

2. Du bist stark, ohne rau zu sein

Nach dem Kaffee brüllen, Mitarbeiter, die Fehler machen, tyrannisieren oder seine Leute einfach herumschubsen kann jeder. Und es ist eine Praxis, die noch immer zu oft gelebt wird. Doch das, was sich diese Führungskräfte dabei erhoffen, nämlich Loyalität und Respekt, springt nicht dabei raus. Giftzwerge haben es in den oberen Etagen schwer. Viel leichter haben es hingegen CEOs, deren Stärke Selbstbewusstsein ausstrahlt und die auch im größten Sturm noch ruhig bleiben. Gute CEOs lassen auch dann ihren Stress nicht an ihren Mitarbeitern aus. Das wirkt inspirierend und die Loyalität bei den Angestellten stellt sich ganz automatisch ein. Jedoch ist das kein Hau-Ruck-Projekt. Es braucht Zeit und Vertrauen, das sich Führungskräfte nur durch ihre Handlungen verdienen.

3. Du bist selbstsicher, ohne eingebildet zu sein

Wir haben sie eben schon angesprochen, die Selbstsicherheit. Uns zieht es zu selbstsicheren Führungskräften, weil sie uns daran glauben lassen, dass wir in einem Unternehmen mit großen Zielen arbeiten. Dass mehr auf uns wartet als nur ein pünktliches Gehalt auf dem Konto.

Doch Vorsicht. Selbstsicherheit kann schnell in die Arroganz abrutschen. Wer von oben herab auf andere schaut oder vor lauter Selbstverliebtheit die Realität aus den Augen verliert, hat in einer Führungsposition schnell schlechte Karten.

4. Du bleibst positiv, aber realistisch

Schwarzseher sind keine guten Führungspersönlichkeiten. Sie ziehen alle anderen mit sich runter und sorgen dafür, dass ihr Team unproduktiv ist. Wer dasitzt wie das Kaninchen vor der Schlange, kann eben keine gute Leistung abliefern. Optimisten sind besser als Pessimisten, können aber in manchen Situationen zu entspannt sein. Forbes bringt zur Verdeutlichung dieses Punktes folgende Metapher:

Ein Pessimist, ein Optimist und ein Realist sitzen in einem Boot, als der Wind nachlässt. Der Pessimist wirft die Arme in die Luft und beschwert sich über die Situation.  Der Optimist lehnt sich zurück und ist sich sicher: „Die Dinge werden sich wieder bessern.“ Der Realist hingegen steht auf, sagt: „Wir schaffen das!“ und verändert den Stand der Segel. Ein Gleichnis, das nicht besser erklären könnte, was gute Führung ausmacht.

5. Du bist Vorbild, aber kein Prediger

Niemand ist so unglaubwürdig wie der, der Wasser predigt, aber Wein trinkt. Eine gute Führungspersönlichkeit ist daher immer auch Vorbild für seine Mitarbeiter. Sie inspirieren durch Aktionen, Verhalten und Präsenz und nicht nur durch Worte. Und wenn sie Worte verlieren, dann bleiben sie ihren eigenen treu.

6. Du gehst für deine Leute durchs Feuer

Gute Führungskräfte akzeptieren keine Bauernopfer. Sie sorgen dafür, dass ihnen auch von anderer Seite Respekt entgegengebracht wird und würden niemals Schuld auf sie abwälzen. Sie ermutigen und muntern auf. Vor allem aber: sie wälzen den schwarzen Peter, den sie sich selbst verdient haben, nicht auf andere ab.

Bist du eine gute Führungspersönlichkeit oder arbeitest du unter einer? Was sind deine Tricks oder die deines Chefs, um dich am Ball zu halten? Erzähle es uns in den Kommentaren.

Quelle: Forbes.com

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